虚拟组织，一般是项目工作中存在的。在进行项目建设时，有所谓矩形组织的说法，纵向是真实的层级组织，横向则是根据项目而建立的虚拟组织。也就是说，组织中的成员，既要完成所在真实人力资源组织中的职责，也要配合项目完成项目中的职能。
在虚拟组织的规划上，一般按专业职能设计和划分。虚拟组织不用太复杂，两个层级就可以。
首先要设立项目办公室，或综合组，由主管项目的最高领导任主任或组长，统揽整个项目的资源协调和推进工作。
办公室或综合组之下，则是并行的若干专业职能组。因为项目不同，职能组的设立肯定是不同的。比如，是一个工程项目的建设，那通常有工艺设计组、电气组、仪表组、财务组、采购组等等如果是一个ERP实施项目，可能有主数据组、HR组、MM组、SD组、PM组等等。
